丁老師品牌戰情室

時代趨勢變化快速，品牌的策略也必須不斷改變。過去屬於剛需的民生行業，也可能變得乏人問津，嬰幼兒市場就屬如此。對於專營0～6歲的幼兒母嬰用品品牌「逗寶 Dollbao」而言，是個嚴重警訊。逗寶除了思考轉型的計畫外，仍然深度經營準媽媽族群。

在品牌經營的思維中，價格和價值通常互成正比，價值越高、價格就越高；位於台中的中友家具也曾經面臨這樣的抉擇。執行長Michael上過影響力品牌學院的課程後，有了新的體認，決定固守普羅大眾的客群，且做得更深入。

第一次去拜訪Eric的時候，他與人合夥開了家設計工作室「齊禾設計」，接室內設計、品牌設計的案子。旁邊還有家小咖啡店，符合年輕人文青又充滿理想的調性，那次的談話完，感覺得到Eric還在摸索方向，不是很確定。時隔3年後見到他，不僅自信滿滿，還展現出不一樣的氣勢，跟我分享最近接了哪些有趣的案子。這3年發生了什麼事，讓Eric脫胎換骨？

在影響力品牌學院中，我們最常說的一句話就是：「影響有影響力的人。」所有學生中，最常與我們討論如何實踐這句話的人，就是PressPlay中央營運處總監Katie。

PressPlay的商業模式，是影響力變現，他們蛻變出多種經營模式，成為內容創意產業一匹不可小覷的黑馬。一路走來，Katie見證PressPlay幫助許多新媒體內容創作者，打造出將影響力從線上擴及線下的品牌網絡。

隨著連鎖便利商店興起，傳統柑仔店幾乎沒有生存空間；隨著大型汽車美容連鎖進入市場，擠壓傳統汽修、輪胎行等小型自營商；隨著家電通路變成全國連鎖，街頭巷尾的冷氣行又該何去何從？

在做品牌的年代，每個品牌都希望擁有個感人的品牌故事，就像鐵達尼號沉船，讓LV皮箱珍貴耐用的形象深植人心。品牌故事能講述品牌的核心價值和使命，通常是一個有意義的動人故事，讓品牌可以與消費者建立情感聯繫，加強品牌形象、提高忠誠度。

時光回溯到2016年6月，綠藤當時座落在台大育成中心，我受邀參與他們的實習生計畫，擔任一堂課的講師。那場演講讓我印象深刻，難得看到滿場聽眾的眼睛都在發亮，打聽之下，原來每位實習生都是過關斬將的年輕學子。再細問他們實習生計畫的內容、課程及實習的安排，我深感這家公司實習生計畫的廣度與深度，連回饋機制都設計得很用心。其嚴謹的程度，堪比外商公司的規格。當時我想，這麼一家新創的公司，連能不能生存下去都不知道，怎麼還有餘力來做只有大公司敢做的實習生計畫。

在品牌學院裡，有一位特別學員廖心筠，她不是企業老闆，她自己的名字就是品牌。在社群媒體的年代，年輕人都想擁有個人品牌，成為網紅、YouTuber，個人品牌影響力日益重要，甚至會超越企業，這篇就以廖心筠為例，來聊聊個人品牌的經營與維護。

廖心筠的粉絲頁「收納幸福-廖心筠」擁有11萬粉絲，有關她的媒體報導更是不計其數。能夠受到媒體青睞，在於她的品牌定位清楚，能精準掌握議題，引領風潮。

「如果B2B做得很好，客戶也很穩定，為什麼還要做品牌呢？」這是很多台灣B2B中小企業的疑慮。也許，不一定做到家喻戶曉的程度，而是透過持續深耕既有客戶，增加信任感，引導他們持續回購；並且根據市場需求不斷創新，將口碑拓展到既有客戶之外的族群，成為業界翹楚，才算成功。

企業若要長期推展業務，不論B2B、B2C，都需要透過品牌經營，讓客戶留下深刻的印象。因為企業不僅是販售商品給顧客，還要在一次次的服務中，讓顧客累積對企業的信任感與認同感，這就是品牌的力量。

今天要分享的品元實業，是很多台灣代工中小企業的縮影。品元是原物料供應商，擁有獨特的技術及優良的產品品質，取得客戶的信任。他們根據客戶的需求不斷求新求變，持續創新、成長，藉此拓展市場，成為隱形冠軍。

會認識小寶優居的創辦人王韋舜，是因為AAMA台北搖籃計劃。他是一位充滿好奇及熱情的年輕人，在他參加品牌學院後，我慢慢了解他的家庭背景以及創業初心。讓我感動的是他的理想和熱情，他擁有想改變社會的那股傻勁，讓我想起賈伯斯「Think different」（不同凡響）的廣告，最後一句話是，「唯有那些瘋到想要改變世界的人，才真的有機會改變世界。」王韋舜大概就是其中的瘋子之一。