CEO 品牌公關學
決定品牌的能見度

在台灣懂製造、技術的人多
懂品牌公關的人少
你如何想,如何說,如何為企業發聲
公關的思維教導你保護企業的形象和聲譽
我們培養新世代CEO品牌公關思維
為企業加分、為品牌加值,建立品牌領導力
About Us

學院埋下一顆品牌種子
台灣的研發及製造力很強,但是品牌思維相對薄弱,台灣擁有最多最棒的隱形冠軍企業,但是既然冠軍,為什麼要隱形?
那就是因為台灣缺乏品牌的教育和環境。
影響力品牌學院成立的初衷,就是想幫助台灣的企業擁有品牌的思維,讓更多台灣品牌被看見,創造企業價值。
大逆風時代,企業品牌更需要一個明晰的方向,我們深信能夠影響一個企業主,就可能影響一個台灣品牌甚至改變整個產業;影響力品牌學院願陪伴每個想要發展品牌力的企業主,一起前進共同成長,成為市場中乘風破浪品牌領導者。
CEO品牌公關學程特色
理論結合實務
透過一系列的課程、講座、實作、參訪等模式,帶動新創企業、二代接班之品牌公關觀念與思維之建立
四大課程面向
品牌力公關力數位力領導力
四大課程模組
大師親授實戰工作坊核心價值共識營企業參訪
師資群獨一無二
經驗 交流 啟發
邀請業界資深領導人及外商國際傳播集團的高階經理人擔任講師,不僅兼具知識、見識且提供實務、接地氣的案例,讓學員站在巨人的肩膀上看得更高更遠。
學員社群與共學平台
發揮數位社群潛力,整合各方資源
組成學院歷屆學員共學圈,一起學習成長共享資源,一群人可以走得更遠。

BRAND ENERGY
強大師資陣容 匯淬全方位品牌力
本期師資

丁菱娟
影響力品牌學院 創辦人

李桂芬
日本電通集團 國際業務特別顧問

郭希文
IBM 國際商業機器公司 前大中華區人力資源總監

傅秉坤
昱晟國際 創辦人

王馥蓓
電通行銷傳播集團 企業永續發展合夥人

何飛鵬
城邦媒體集團 首席執行長

李紹唐
甲骨文(Oracle) 前台灣區總經理

周允玉
電通商業顧問中心
策略合夥人
數位轉型資深顧問

林紹偉
康林生活 Social AED 創辦人

邱淑華
世新大學 前副校長

邵懿文
電通行銷傳播集團 數位長

郎祖明
春河劇團
非玩不可創意文化
執行長

唐心慧
電通行銷傳播集團 執行長

夏韻芬
中國廣播電台 節目主持人

高孟岑
影響力量公關 總經理

張裕昌
世紀奧美公關 總經理

喻銘鐸
神盾科技股份有限公司 副董事長

黃安嘉
影響力品牌學院 品牌長

楊百川
信義企業集團 倫理長兼任人資長

萬以寧
二代大學 校長

詹偉雄
作家、資深媒體人

劉曉蕾
電通行銷傳播集團 行銷暨公關總監

簡立峰
沛星互動科技股份有限公司
愛卡拉互動媒體股份有限公司
獨立董事

辜姝婕
李長榮化工 副發言人

簡榮宗
瀛睿律師事務所 創始合夥人

楊淑鈴
台北市政府文化基金會 前副執行長 台灣安吉斯媒體集團 前執行長
CATEGORY
課程類別
CEO品牌公關學:學年班
以為期一年之課程進行整體規劃,共計12堂課,每月上課一天。
課程內容涵蓋品牌、公關、數位及溝通四大面向,並透過大師親授、實戰工作坊、核心價值共識營,以及企業參訪等四大模組進行深度教學與互動。


CEO品牌公關學:精華班
不需北上一樣可以學習品牌精華課程
北中南中小企業主擠破頭參加,一年只開一次的 CEO 品牌公關學,我們篩選四天精華的課程,移師中台灣!
讓不論來自南北各地的學員,也能就近學習並認識品牌的 Know-How。

CEO 游於藝計畫
品牌的提升除了理論、架構及工具外,CEO本身的生命經驗與美學體驗亦是關鍵。
學員結業後,可再參與 CEO「游於藝」計畫,學院將帶領學員體驗人文、藝術、美學等相關旅程及參訪,讓生活美學與人文素養融入品牌。
CALENDAR
學院行事曆
丁老師品牌戰情室
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既是冠軍,為何「隱形」?丁菱娟:台灣中小企業,該了解的一件事
很多人問我,都到了人生下半場,為什麼還要拿石頭砸自己的腳,又創立一個「學院」?把自己搞得昏天暗地,忙得不得了,這是為了什麼?這是我再次創業,跟第一次創業的心情完全不一樣。這次創業,不像過去壓力大、有包袱,沒有一定要賺錢或成功的想法。有些人問我:會不會有光環壓力?萬一創業不成功,豈不有面子問題?這些還真沒進過我腦海裡,到了一定年紀,還要去在乎別人的想法嗎?
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企業做CSR,總是成效難計、花錢打水漂?公關教母丁菱娟的建議
CSR早已是企業與品牌經營的一種顯學,社會大眾對於企業都會有一種期望,希望「取之社會,也用之於社會」,善盡社會責任。發展至今,經常和ESG(環境、社會、公司治理)3個元素併在一起談。 但是對中小企業來說,CSR真的值得花錢做嗎?這個答案絕對是肯定的,企業要對社會有所貢獻:保護環境、友善社會、對員工及股東負責,這已經是一種世界潮流,逆向而行的企業是不可能生存的。
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公司遇到危機...這時候要先救業績、還是做品牌?
人生有起有伏,企業經營也是。起的時候人人稱讚,容易志得意滿,伏的時候有人落井下石,容易被挫折打倒。所以一位領導者的能耐,不是看他在順風時如何大顯神威,而是看他在逆風時如何掌舵前行。在逆境時企業能夠快速尋求轉型,或許是挽救品牌力的重要決勝點。
- 嬰幼兒電商把50%行銷預算丟線下?3招讓他們坐穩週年慶母嬰類銷量第一時代趨勢變化快速,品牌的策略也必須不斷改變。過去屬於剛需的民生行業,也可能變得乏人問津,嬰幼兒市場就屬如此。對於專營0~6歲的幼兒母嬰用品品牌「逗寶 Dollbao」而言,是個嚴重警訊。逗寶除了思考轉型的計畫外,仍然深度經營準媽媽族群。
- 一間有30年功力的老牌家具行,該做哪盤生意?拉高客單價、還是低價但客戶數多?在品牌經營的思維中,價格和價值通常互成正比,價值越高、價格就越高;位於台中的中友家具也曾經面臨這樣的抉擇。執行長Michael上過影響力品牌學院的課程後,有了新的體認,決定固守普羅大眾的客群,且做得更深入。
- 只挑理念合的客戶,就能殺出紅海?小工作室搖身一變品牌顧問第一次去拜訪Eric的時候,他與人合夥開了家設計工作室「齊禾設計」,接室內設計、品牌設計的案子。旁邊還有家小咖啡店,符合年輕人文青又充滿理想的調性,那次的談話完,感覺得到Eric還在摸索方向,不是很確定。時隔3年後見到他,不僅自信滿滿,還展現出不一樣的氣勢,跟我分享最近接了哪些有趣的案子。這3年發生了什麼事,讓Eric脫胎換骨?
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學院相談室

Andy Wang
12個月的行動學習讓我找出自家品牌的定位、願景、主張及溝通策略,確認品牌大戰略藍圖

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